宋江停顿了一下，一字一句地强调：“我考虑，当前的工作，必须遵循‘深入思考、线路清晰、上下连贯、精准发力’这十六字要求。

第一条线：巩固扩大文旅成果，推动产业实现质的飞跃。

“文旅产业是我们冲击万亿目标的重要引擎，也是优势所在。”宋江首先定调，“黄金周的火爆，暴露了潜力，也揭示了短板。下一步，不能停留在‘热闹过了’的层面。”

高成飞立即补充：“是的，书记。我建议，

第一，深化市场分析要‘透’。不能只看总人数和总收入，要立刻组织发改委、文旅局、统计局、高校专家成立联合课题组，对1500万游客进行‘用户画像’：他们从哪里来？年龄结构如何？消费偏好是什么？平均停留几天？对哪些项目最满意？哪些方面有抱怨？特别是乡村旅游，为什么能异军突起？是体验感好，还是性价比高？这些数据挖透了，我们才能知道‘流量’为什么来，也知道怎样才能让他们‘留下来’、‘常想来’。这关系到我们是从‘门票经济’向‘产业经济’转型的根本。”

宋江赞许地点头：“非常到位。第二，加快补齐短板要‘狠’。几个重点景区承载力告急的问题，不能再拖。要成立工作专班，自然资源、规划、建设、文旅部门联动，科学论证，加快实施扩容提质工程。智慧旅游系统要在现有基础上升级，确保高峰期的畅通。同时，”他目光转向窗外，“要大力发展夜间经济，让游客‘白天观景，夜晚赏灯’；要鼓励创意经济，把我们阳城的历史文化资源通过现代科技、文创产品活化起来；旅游商品的研发要避免‘全国一盘货’，必须打出‘阳城印记’。”

“第三，”宋江继续道，“建立长效机制要‘实’。这次宣传部、组织部、文旅局等多部门协同作战的成功经验，要固化下来。我考虑，可以探索建立常态化的‘文旅融合发展联席会议制度’，由市委或市政府主要领导牵头，定期会商，解决跨部门难题。要把节假日的‘突击战’和日常的‘持久战’结合起来，真正做到‘淡季不淡、旺季更旺’，让文旅产业真正成为我们冲击万亿目标的稳定支撑。”

第二条线：强化经济运行调度，确保关键指标强势进位。

“文旅是亮点，但冲刺万亿，必须多点开花，全局发力。”宋江将话题引向更广阔的经济战场，“黄金周带来的145亿直接或间接收入和30多亿的财政收入，给我们增添了巨大信心和底气。这股势头，必须延伸到整个经济大盘子。”

高成飞对此感受更深：“我完全同意书记的意见。当务之急，一是紧盯重点项目要‘抢’。要利用当前建材价格相对稳定、施工黄金季节的有利时机，对全市在建的重大产业项目和基础设施项目，实行‘一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底’的推进机制。要把黄金周展现出的‘阳城速度’复制到项目建设上，挂图作战，倒排工期，确保年度投资计划不仅能完成，还要力争超额完成，形成更多实物工作量。这是Gdp增长最直接的拉动力量。”

“二是激发企业活力要‘准’。”高成飞接着说，“要趁热打铁，近期密集举办银企对接会、产业链招商会、专题招商推介会，把‘十一’期间阳城在全国展现出的热度、活力和良好形象，迅速转化为投资吸引力。要落实好国家、省、市各项惠企纾困政策，尤其要关注中小微企业的实际困难，优化营商环境，‘放水养鱼’，让他们能尽快恢复元气、扩大生产。市场主体有活力，经济增长才有源头活水。”

宋江插话强调：“三是保障财政平稳要‘稳’。30多亿元的财政收入是好事，但更要管好用好。要加强税收征管，做到依法征收、应收尽收。同时，要优化支出结构，确保民生、重点项目等关键领域的支出，要精打细算，把每一分钱都花在刀刃上，严防年底‘突击花钱’。财政稳健是冲刺万亿的压舱石，决不能出任何闪失。”

第三条线：统筹发展与安全，筑牢冲刺万亿的坚实基础。

“越是冲刺关头，越要稳字当头。”宋江的语气变得严肃起来，“安全稳定的社会环境，是我们一切工作的前提，冲击万亿目标更是如此。”

高成飞神色凝重地接过话题：“是的，安全这条底线必须守死。常态化疫情防控不能有丝毫松懈，要严格落实各项措施，巩固来之不易的成果。安全生产责任要压实到每一个环节、每一个岗位，道路交通、建筑施工、化工企业、消防安全、森林防火，这些重点领域要立即开展新一轮地毯式排查整治，深刻吸取外地事故教训，坚决杜绝重特大事故发生。此外，社会面稳控也