造厂、食品生产厂、电子制造厂等等三十七个工程”。

    “难得，只听说轧钢厂新开项目多，没想到这么多”

    刘向前对着李怀德点头道：“你们厂走在了变革的前沿啊，就连管理制度都这么的先进”。

    “都是集体的指挥，慢慢摸索出来的”

    李怀德较为含蓄地介绍道：“这样的集中式管理我们一共有三处，李副主任”。

    他叫了李学武接下茬，示意对方往下介绍。

    李学武则是点头会意，开口道：“主要有负责贸易管理的津门管理中心、负责工业管理的三产管理处，以及这处工程总指挥部”。

    “我厂正在实施人事变革，从下到上，并岗定责，竞职竞岗，优中选优，先中选先”。

    “很艰难吧？我听说反响很大啊”

    刘向前回头看了赵富春一眼，问道：“劳动人事那边是不是给过汇报，关于轧钢厂的人事变革意见？”

    “确有此事，意见还是比较大的，我们也在协调处理”

    赵富春主动汇报道：“主要有对岗位调整、岗位竞争、职级待遇等问题”。

    “任重而道远啊——”

    刘向前并未就此问题对李怀德给出什么意见，或者是批评。

    “只要是变革，就会触碰到既定利益群体的蛋糕”。

    “我们还是有信心完成这一艰巨任务的”

    李怀德严肃地表态道：“轧钢厂要发展，要适应新时期的挑战，新时代的要求，就必须要变革”。

    “这变革不针对个人，是对管理制度、发展目标、人事人力等方向开刀”

    他很是坚决地说道：“我们也知道疼，我们也舍不得，可发展的规律就是这样，总要有个科学依据”。

    “嗯，我是没意见的”

    刘向前认真地看了看现场的繁忙，随着李学武的指引随后参观了工程部的其他部门。

    在与李怀德的沟通中他并未就这一变革给出明确否定的态度。

    今天说是来调研的，实际上也是来调查的，经济指标一直向好，但变革过程中问题频出也需要认真对待。

    为什么要在轧钢厂介绍到项目发展的时候提出人事问题，提出市里接到的劳动反馈呢。

    这算是摆明了他们此行的态度，也是给轧钢厂一个提醒。

    变革可以，发展也可以，还是要注重人事管理和一些问题的处理。

    市里可以对轧钢厂的变革给予一定的支持，但不会就已经发生的问题做以遮掩和和稀泥。

    变革的道路上难免是要遇到问题的，有了问题解决问题嘛。

    “去你们的三产工业区现场看看”

    从辅楼出来，刘向前便点了此行的重要目标，尤其是在听过李学武关于工程项目的介绍后。

    办