bsp;   尤其是在进行极限作业的情况下，工程机械的专业性更高。

    主管工程的处长郎镇南是个狠人，这么长时间的运作，他对各个工地早已经烂熟于心。

    这些外来的和尚只能负责念经，他自有一套高效的管理办法。

    而且，红星厂所属工地上的建筑团队也不是这支工程技术团队所熟悉的，所以目前的合作还停留在工程指挥中心，作为参谋指导的作用。

    设计团队那边融入工作较慢，不是他们偷懒了，而是工作原因。

    他们需要切实地了解红星厂的设计方案和规划，再去看图纸。

    不得不说，这些人在来内地前都是有所准备的，意志力很是坚定。

    并没有一上来就指手画脚，而是很有合作精神地了解起了材料。

    这也让郎镇南舒了一口气。

    技术团队没来的时候他盼着这些人来，技术团队来了，他又怕这些人眼高于顶，把他们当学生。

    好在是，对方以合作的姿态出现，让红星厂工程指挥中心的工作氛围都融洽了许多。

    李学武的指示，红星厂生态工业园区内所有设计规划和方案都可以给对方看，完全，所有。

    包括已经完成设计正在施工的三防工程。

    如果技术团队有什么意见，可以上报工程技术办公室研究决定。

    红星厂在这个项目上的投入很大，关注度也很高。

    窦耀祖把所有的精力都投入了进来，包括每个月的收益。

    除了给职工发放工资以及办公和安全用度，其他所有的资金都砸在了工程设备更新上。

    李学武给他申请了一台轿车的指标，这老窦没舍得，一直租用俱乐部的伏尔加M24使用呢。

    重要场合就租车，一般场合就借项目部的吉普车，实在没事的时候就骑自行车。

    你敢想一个拥有上万名工程工人的公司一把手骑自行车上下班吗？

    窦耀祖就是这样的人，他很是抱歉地跟李学武沟通了一下，今年就不分红了，所有的收益都要买设备。

    李学武当然同意，甚至提出了注资的意见。

    但是窦耀祖想了想，没同意，觉得目前的发展正合适。

    李学武也没有过多地要求，只随着他的意愿管理。

    东风建筑的管理模式很特殊，有点类似于事务所。

    有活的时候一起干，没活的时候就解散。

    公司运营资本很是简单，甚至最大的支出是劳保用品。

    得益于这个时候的人力成本便宜，红星厂给出的建筑预算又合适，东风建筑是赚到钱了的。

    但在李学武的指导下，窦耀祖也是一直都在花钱的。

    不仅仅是工程机械，还包括各个大学的建筑学教授。