家的赛事资源。

未来的发展潜力巨大。

我们认为目前的估值偏低。

希望将收购价格提高至7000万英镑。

我们的采编团队中，有多位资深记者曾获得过行业内的重要奖项。

他们的专业能力和人脉资源是我们媒体的宝贵财富。”

他详细介绍着采编团队的优势和赛事资源的独特性。

试图让收购团队认识到《伦敦体育视界》的真正价值。

他从团队成员曾深入战乱地区报道国际体育赛事。

克服重重困难发回第一手精彩报道。

到与众多体育巨星建立的独家专访关系。

事无巨细地阐述着团队优势。

露西·格林接着补充道：“从财务角度来看。

我们过去一年的营收增长虽然放缓。

但利润率已经开始回升。

这得益于我们近期对成本的有效控制。

而且，我们正在筹备几个大型体育赛事的独家报道项目。

预计将带来可观的收益。

所以，7000万英镑的收购价格是合理的。”

她一边说着，一边展示了一份详细的财务分析报告。

上面的数据和图表，清晰地呈现了《伦敦体育视界》的财务状况和未来预期。

报告中的每一个数据都经过了精心的整理和分析。

她还对一些关键数据进行了详细的解读。

让收购团队能够更好地理解。

她指出，通过优化内部流程，削减不必要的开支。

公司在过去半年节省了近百万英镑的运营成本。

同时新筹备的赛事报道项目——

预计能在未来一年内，为公司带来至少500万英镑的额外收入。

大卫·威尔逊则从法律层面提出了自己的观点：“在股权交易中。

我们希望能保障原股东的合法权益。

确保管理层在媒体运营中仍拥有一定的决策权。

以维持媒体的原有风格和运营模式。

我们建议在股权结构中设置一些特殊条款。

比如在某些关键决策上，原管理层拥有一票否决权。

这样可以保证媒体在发展过程中，不会偏离原有的定位和方向。”

他的语气坚定。

眼神中透露出对法律的尊重和对原股东权益的维护。

他列举了过往因股权交易中决策条款不明晰，导致媒体风格大变，进而失去核心受众的案例。

以此强调特殊条款的重要性。

收购团队的成员们认真倾听着对方的诉求。

表情逐渐变得凝重。

艾米丽·怀特迅速在笔记本上记录下关键信息。

与身边的陈东瑞低声交流着。

她的眼神中透露出思考和分析。

不时在笔记本上写下一些自己的看法和建议。

陈东瑞思考片刻后回应道：“马克先生、露西女士、大卫先生。

我们理解你们对《伦敦体育视界》的信心和期望。

不过，我们给出的收购价格是基于对市场和媒体现状的全面评估。

虽然你们在赛事资源和采编团队上有优势。

但新媒体转型的滞后，确实影响了媒体的市场竞争力和未来发展潜力。

至于股权结构，我们需要确保对媒体的有效控制。

以实现后续的战略规划。

我们可以在收购后，为《伦敦体育视界》提供专业的新媒体转型方案。

帮助你们提升线上业务。

但在决策层面，我们需要有足够的话语权。

以确保方案的顺利实施。”

她详细阐述了新媒体转型的重要性和天瑞投资的转型方案。

试图说服对方在股权结构上做出让步。

双方你来我往，针对收购价格、股权比例——

以及管理层决策权等核心问题，展开了激烈的讨论。

谈判气氛逐渐变得紧张起来。

马克·汤普森强调媒体的品牌价值和未来潜力。

露西·格林则不断用财务数据支撑自己的观点。

大卫·威尔逊则在一旁从法律角度为他们的诉求提供依据。

收购团队则据理力争——

强调天瑞投资的实力和对媒体未来发展的规划。

双方互不相让。

会议室里的气氛愈发凝重。

随着讨论的