比例的新问题：“我们认为目前的股权分配方案。

对于我们原有的股东权益保障还不够充分。

希望能够在这方面进行进一步的协商和调整。

我们原有的股东在公司发展过程中付出了诸多心血。

对公司有着深厚的感情和期望。

我们希望在股权分配上。能更充分体现我们的价值和贡献。

公司从初创时的艰难摸索，到如今在体育媒体领域占据一席之地。

每一位股东都在关键时刻，提供了资金支持和战略决策。

这些努力不应被忽视。”

马克·汤普森表情严肃，双手交叉抱在胸前，身体微微后仰。

透露出一种坚持己见的态度。

陈东瑞微微点头，认真倾听着对方的诉求。

脑海中迅速梳理着应对策略。

她的眼神专注而深邃，仿佛在快速检索着脑海中的知识储备。

大脑如同高速运转的机器，在短时间内分析各种可能性。

她思考片刻后回答道：“我们理解贵方对股权分配的高度关注。

这确实是一个至关重要的问题。

目前的股权分配方案是我们综合考虑了双方的投入——

公司的未来发展战略，以及市场估值等多方面因素后制定的。

不过，我们非常愿意在保障公司整体利益和长远发展的前提下。

与贵方就股权分配进行进一步的探讨和优化。

比如，我们可以考虑设置一些与业绩挂钩的股权调整机制。

当公司在未来一定期限内达到特定的业绩目标时。

贵方原股东的股权比例可以按照约定的规则进行相应的提升。

这样既能激励贵方团队全力以赴提升业绩。

也能更好地保障双方的利益平衡。

具体来说，我们可以设定在公司净利润增长率达到15%的情况下。

贵方原股东的股权比例提升5个百分点。

以此类推，根据不同的业绩指标设置不同的股权提升幅度。

例如，当净利润增长率达到20%时，股权比例提升8个百分点。

当净利润增长率达到25%时，股权比例提升10个百分点。

这样的设置可以激励原股东更加努力地工作，提升公司的业绩。

同时也能让他们在公司发展中获得更多的回报。

而且，在公司的重大决策投票权上。

我们也可以根据股权比例的调整，相应优化原股东的投票权重。

确保他们在公司决策中依然拥有重要的话语权。”

她说话时，语气诚恳而坚定。

条理清晰地阐述着自己的观点。

让对方感受到她的诚意和专业。

每一句话都像是一颗定心丸，试图安抚对方的情绪。

对方团队成员们相互交换了一下眼神。

对陈东瑞提出的股权调整机制表现出了一定的兴趣。

他们开始就调整机制的具体细节——

如业绩目标的设定标准、股权提升的幅度和时间节点等。

展开了深入的讨论。

陈东瑞和她的团队成员们，全神贯注地回应着每一个问题。

与对方进行着细致的沟通和协商。

他们时而低头查阅资料，时而热烈地讨论。

在讨论业绩目标设定标准时。

对方提出以行业平均增长率8%为参考。

陈东瑞则结合天瑞投资的资源优势和市场潜力。

建议以高于行业平均增长率5个百分点，即13%作为标准。

双方就此展开了一番深入的探讨，各自阐述利弊。

对方认为以行业平均增长率为参考较为稳妥。

能够确保公司业绩与行业发展保持同步。

而陈东瑞则强调天瑞投资具有独特的资源优势和市场潜力。

有能力实现更高的增长目标。

经过充分的讨论和权衡。

最终在综合考虑各种因素后，双方找到了一个双方都能接受的平衡点。

将业绩目标设定为11%。

与此同时，在城市的另一处。

注资团队的李明和王伟正按照计划，与《泰晤士观察家报》的谈判代表们会面。

报社的总编约翰·史密斯，这位头发花白的老者。

身着一件剪裁合身的灰色西装，搭配着一条深紫色的领带。

上面