高端定位的原则。”

林晚晴说道：“苏总，还有一点。

我们要考虑到公司内部员工的接受程度。

如果两个方案差异太大，员工们在执行过程中可能会出现混乱。”

苏羽昕点了点头，说道：“晚晴，你提醒得对。

这也是我们需要在沟通中解决的问题。

我们要让大家清楚公司的整体战略。

确保各个方案之间能够协调推进。”

随着午休时间结束。

身在办公室的赵长天，很快便收到了——

周海琼和苏羽昕两方在午餐时，所交流的详细内容。

午后，炽烈的阳光透过窗户，毫无保留地倾洒在赵长天宽敞的办公室内。

将每一个角落都照得亮如白昼。

赵长天端坐在办公桌前。

一边抽着烟，一边思索着。

如何引导周海琼和苏羽昕的团队摒弃分歧，达成共识。

思索片刻后，他暂时放下这件事。

打开电脑，准备审阅各分公司提交的月度工作报告。

毕竟，他作为一把手，要总领全局。

有许多工作，都需要他关注、亲自过问。

屏幕上，沪市分公司的汇报内容映入眼帘。

他们详细阐述了在某高端小区的服务升级计划。

计划中提到，为满足业主对智能化生活日益增长的需求。

拟投入大量资源，全面升级小区的智能化设施。

涵盖智能安防系统、智能家居控制平台等多个方面。

赵长天神情专注，逐字逐句地仔细审阅。

随后慎重地批示道：“此计划颇具前瞻性，与当下市场趋势相符。

然而，在推进过程中务必高度重视成本控制。

精准核算各项投入与预期产出。

确保资源合理利用，实现效益最大化。

同时，要积极主动地充分征求业主意见。

通过召开业主大会、线上问卷调查等多种方式。

全面了解业主需求与期望。

避免因沟通不畅引发不必要的纠纷，影响服务升级计划的顺利实施。”

紧接着，深市分公司关于新接手小区的情况报告引起了他的注意。

报告中指出，该小区存在诸多历史遗留问题。

设施老化严重，诸如电梯频繁故障、水电线路老化等。

给居民生活带来诸多不便。

物业费用收缴困难，业主缴费积极性不高，收缴率持续低迷。

赵长天眉头紧锁。

他迅速拿起电话，拨通了深市分公司负责人的号码：“张经理，新小区的情况我已详细了解。

设施老化问题迫在眉睫。

你尽快组织专业人员，制定一份详尽的维修和更新计划。

从紧急程度、维修预算、施工周期等方面进行全面规划。

费用预算尽快整理好报给我。

至于物业费用收缴困难的问题，一定要深入分析原因。

究竟是服务质量有待提升，还是存在其他特殊因素。

建议你组织召开业主座谈会，真诚倾听他们的诉求。

对于合理要求要及时回应并解决，切实提升业主满意度。

如此一来，收缴率自然会逐步提高。”

处理完这两个重要事项后，赵长天又马不停蹄地快速浏览了其他分公司的报告。

对于一些相对较小的问题。

他迅速做出简洁而准确的批示。

在处理日常事务的过程中。

赵长天不禁回想起自己刚担任黎光物业总经理时的情景。

那时，公司管理模式相对松散。

各个分公司的工作汇报先汇总到区域经理处。

再由区域经理向他汇报。

这种模式虽然在一定程度上减轻了他的工作负担。

但信息传递过程中容易出现偏差和延误。

导致他对各分公司实际情况的了解不够及时和准确。

为了加强对各个分公司的掌控。

确保公司整体战略的有效执行。

他逐渐将权力收回，要求各个分公司直接向他汇报工作。

这一举措在实施初期，引发了一些区域经理的不满。

但赵长天坚信，只有这样才能更好地把握公司全局。

做出更科学合理的决策。

处理完手头的重要工作，赵长天整理了一下思绪——