第29章 管理制度(2 / 2)

了这一天的话,就得等到25号我才有空。你确认好了告诉我就行。”

韦瑶点头应道:“明白。不过按流程,需要您这边预付一万港币的交通费。”

沈浪二话不说,从包里抽出一叠的港币,轻轻放在桌上。“给,过了13号以后你要联系我的话,需要拨打我另一个BB机,因为那会我在外地工作,只有这个号码才能联系我。”

韦瑶回道:“好的,沈总。”

...

1997年7月13日

义乌市。

沃尔玛全球采购办公室会议室。

四名实习生在会议室里等待着,沈浪正在查看他们提交上来的文件。

文件里有对货物抽查的照片,还有货物装箱封装的照片,以及货物交割的各种单据。

有了抽查和封装照片货物到了美利坚那边,出了问题可以凭借这些东西作为证据,届时总部那边想要找麻烦也不用他们背锅。

沈浪转头看向坐在左边的两人:“叶翰,衣帽产品做过磁检了没有?”

这名叫做叶翰的男生就是负责衣帽产品业务的专员,沈浪所说的磁检就是用磁铁检查衣帽产品,确保没有遗留断针之类东西在上面,因为遗留在上面的断针很有可能会刺伤客户。

断针哪怕只是刺破客户一点皮肤都很有可能会面临数万甚至数十万的赔偿。

当然按照合同沈浪这边是可以找厂家进行赔偿的。

因为在签订合同的时候就已经做了标注,要是出现这类问题责任由工厂承担。

可是面临如此高昂的赔偿又有几个厂家赔偿得起?

最好的办法就是出厂以后再做一次检查。

有着前世的经验沈浪定制一套严苛的管理制度,只要他们按照这套制度进行工作的话,那么工作上基本上不会出现什么问题,否则沈浪也不会让他们独立工作。

用制度来管人犯错几率比人管人低不知道多少倍。