桌上摊着一叠厚厚的文件，最上面的一份封皮印着“银河娱乐2006年1-5月叠码仔佣金明细”，旁边放着一个银色计算器，还有一支笔身刻着“银河娱乐”的钢笔。

空气里弥漫着淡淡的檀香，是从办公桌角落的香薰炉里飘出来的，2006年的澳门，博彩业虽已逐步规范，但“叠码仔”仍在行业中占据重要地位，而银河娱乐的佣金成本问题，正成了制约利润的关键。

天养义坐在办公桌前，手指在计算器上快速敲击，屏幕上的数字不断跳动——2006年1-5月，银河娱乐累计支付叠码仔佣金8.1亿港元，平均佣金比例18%，而行业平均水平仅15%；同期净利润6亿港元，净利润率12%，比行业平均的15%低3个百分点。

“这样下去不行，按这个佣金比例，全年净利润最多14.4亿港元，离何老要求的‘增长15%’（13.8亿港元）虽然差不远，但我们要的是超额完成，才能顺利拿到剩余10%股权。”

天养义放下计算器，拿起手机拨通王莽的电话，开了免提；电话那头传来王莽的声音，带着一丝沉稳：“天养义，佣金数据整理好了？我这边刚跟李工确认，数字影院管理系统在香江门店的试点很顺利，6月就能全量上线，不用操心技术问题，你专心盯银河娱乐的成本管控。”