，效率能高就怪了。

依我看，从今天起，这个规矩要改。

以后，不能再这么干了。”

李珂立刻点头。

“文市长其实也早就现了这个问题，好几次都想下决心改一改，但市里的工作千头万绪，他实在太忙，事情一多，这事也就搁置了。

陆秘书长，您看有没有什么好办法，能把这个流程理顺一下？”

陆江河的脑子飞运转。

那些关于沈珉坤、关于周凯、关于整个家族命运的愁云惨雾，被这具体而实在的工作瞬间清空。

他现在是市政府秘书长，这是他的职责，也是他唯一能抓住的立身之本。

他必须在这里，做出成绩。

他的思绪在极短的时间内，就勾勒出了一套全新的工作流程。

这套流程的核心，在于变被动为主动，用制度的刚性彻底取代过往的随意性。

先，要建立市长办公会议题的月度计划和年度计划申报制度。

所有市府下辖的局委办，必须在每月底、每年底，将计划在下一个周期内提请市长办公会研究的重大事项，以书面形式正式上报市政府办公厅。

这就从源头上杜绝了临时动议、突击上会。

第二，办公厅接到申报后，要建立专门的议题台账。

对所有申报议题进行统一登记、分类、编号，并根据议题的轻重缓急，排出初步的会议序列。

这张台账，就是未来所有会议安排的总纲。

至于最关键的一步，是前置审核程序。

所有列入台账的议题，在正式上会之前，必须先由其对口的分管市领导进行充分调研和前期协调。

分管领导要召集相关部门，把议题中涉及的矛盾、分歧、难点，在会前就进行消化。