sp;是的，禄星金服就是以原先的禄星支付项目组为核心的全资子公司，主营业务正是互联网金融。

    人无信不立。

    更何况，群星集团全面进军互联网金融领域，可是王诩当面对金融口的领导做出的口头承诺。

    它必须得到彻底的落实。

    而禄星金服的组建，王诩并没有亲自去抓。

    经过集团核心管理层的集体商议，决定：

    抽调首席战略官胡不言的副手、战略投资与并购部总监齐楠，担任禄星金服的首席执行官CEO；

    抽调首席人才官莫婷的副手、人才发展副总裁杨辉，担任禄星金服的首席人才官CPO；

    抽调首席财务官何心语的副手、财务部总监罗程，担任禄星金服的首席财务官CFO。

    原禄星支付项目组的组长与两位副组长，则分别升任禄星金服的首席运营官COO、首席技术官CTO和首席信息安全官CISO。

    搭建成这六人组成的禄星金服的核心架构之后，集团便将禄星金服的组建工作下放，由他们进行商议，然后拟定具体方略，上报集团审批。

    就在股灾愈演愈烈的6月中旬，禄星金服六人小组上报了他们拟定的禄星金服的组织架构设计，与核心产品线规划。

    组织架构方面，禄星金服拟采用“前台–中台–后台”及“独立事业群”的矩阵式架构。

    前台由四大核心事业群组成，分别是：

    1.数字支付事业群，其核心职责是负责“禄星支付”app的运营、用户体验、市场推广和商业化，是禄星金服整个生态的流量入口和用户连接器，堪称基石。

    下设用户运营部、商户合作部、线上/线下场景拓展部、跨境支付部、行业解决方案部。

    2.财富管理事业群，其核心职责是负责“财禄通”及各类理财、保险业务的运营、产品设计、投研和风控。

    下设“财禄通”事业部、基金产品部、保险平台部、黄金贵金属业务部、智能投顾实验室。

    3.数字微贷事业群，其核心职责是负责为个人消费者和小微企业提供信贷服务，即基于支付和信用数据，开发纯线上、数据驱动的贷款产品。

    下设消费信贷部、小微金融部、风险管理部。

    4.数字创新事业群，其核心职责是探索和孵化未来业务，如区块链、碳中和、数字藏品、跨境金融、企业金融服务等。

    ·下设区块链研究院、碳中和业务部、TO B企业服务部。

    中台是强化协同与能力沉淀的赋能平台，由四个部分构成：

    1.风险管理中台，全面负责公司的信用风险、市场风险、操作风险和合规风险。

    下设智能风控实验室，打造“禄盾”风控系统。

    2.技术中台：基础技术能力的输出者，包括云计算“禄云”、大数据平台、AI算法平台、移动开发平台等，为前台业务提供“弹药”。

    3.数据中台，统一数据治理，进行用户画像、数据建