025年12月的9年又3个月的时间，我将之划分为三个阶段。

    第一个阶段是2015年9月至2017年12月的布局期。

    该阶段的核心目标是完成区域痛点切入、落地标杆项目，关键指标是贸易量500万吨，技术服务覆盖100万农户。

    第二个阶段是2018年1月至2020年12月的扩张期。

    该阶段的核心目标是构建产业链核心能力，分流友商客户，关键指标是贸易量1500万吨，市场份额12%。

    第三个阶段是2021年1月至2025年12月的主导期。

    该阶段的核心目标是掌握区域定价权、形成生态壁垒，关键指标是贸易量3000万吨，市场份额超20%。”

    说到这里，刘达强又停顿了一会儿，留出时间供大家消化上述内容。

    考虑到这些指标其实已经写进了报告，刘达强很快接着说道：

    “现在，我重点说一下全产业链协同的构建。

    首先是作为上游根基的种子培育与种植技术。

    想要快速形成对抗蒙山都-梆吉品种垄断的能力，在种子培育这一块，我认为应该走‘投资并购+联合研发’的道路。

    针对国内外优秀的种子培育企业，如隆平高科、德瑞特、绿丰奥瑞金、SementeS GOld、陶氏化学等，展开投资并购行动，以快速获取水稻、黄瓜、蔬菜、玉米、大豆、小麦等农作物的研发体系、优良品种和品牌。

    再斥巨资设立农业研究院，与中国农科院共建‘南美作物育种联合实验室’、‘东欧作物育种联合实验室’、‘非洲作物育种联合实验室’等研发单位，定向研发适应巴西、阿根廷、罗马尼亚、匈牙利、非洲的核心产区的高产大豆品种、小麦品种、玉米品种等。

    具体的实施计划，有待后续完善，就不在这里赘述了。

    而在种植技术这一块，想要尽早抗衡蒙山都-梆吉，我认为应该走‘智慧农业+本地化服务’的道路。

    我们应该发挥集团在物联网、无人机、大数据、云、智能体等方面的优势，形成可实现施肥、施药、灌溉的精准化、大幅提升单产和资源利用效率的智慧种植全套解决方案。

    然后因地制宜地在国内、东欧、南美、非洲落地。

    比如针对东欧，我们可以推出‘欧盟CAP补贴适配技术’，帮助农场获得每吨12欧元的政策补贴，以此来绑定100到200家合作农场。”

    简单举了一个例子，刘达强没有继续展开，而是往下说道：

    “其次是作为生产支撑的农机与农业服务体系。

    这一块，我们要通过投资并购+自主研发的方式，先整合出一条智能农机产业链，开发智能农机。

    继而以此为基础，打造数字化农服平台，给农户提供‘农机租赁/购买+农资+技术扶持+保险+金融’的闭环式农业服务。

    再次是作为运输脉络的港口、物流与供应链韧性。

    这一块主要是投资组建专业的谷物和食品运输船队，确保关键航线的运力；

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