，相当于给‘生命’上了‘保险’；第三，建议将胎儿的脐带血干细胞存入光朵联合生物机构成立的‘生物银行’，既保留生命备份，也象征‘生命即资产’，符合公司‘以人为本’的价值观。”

王映雪接过协议，仔细看了一遍，满意地点点头：“这个方案很周全，既考虑了家庭情感，也兼顾了公司规则，就按这个执行。”

杨光在协议上签字时，朵朵凑过来，在“代持人”

那栏画了个小爱心，还写了自己的名字，歪歪扭扭的字迹，却让这份严肃的法律文件，多了一份温暖的烟火气。

o5孕期kpi：把“怀孕”

当成“ipo项目”

签完协议，王映雪拿出一张手绘的“孕期计划表”

，把整个孕期比作光朵的“ipo流程”

，分成了“三个季报周期”

，每个周期都有明确的“kpi”

：

“第一季度（12周前），核心目标是‘稳胎’，完成第一次产检和风险公告，相当于ipo的‘前期筹备’；第二季度（24周前），完成无创dna筛查和胎儿大排畸，同时推进公益学校的‘学员就业路演’，相当于ipo的‘路演阶段’；第三季度（36周前），制定早产应急预案，准备产后工作交接，还要在家进行‘敲钟彩排’（用小钟锤模拟），相当于ipo的‘上市冲刺’。”

“没想到42岁的高龄产妇，还要走一遍ipo流程。”

杨光看着计划表上密密麻麻的“kpi”

，又好笑又心疼，伸手帮她把散落的头别到耳后，“放心，每个阶段的‘执行’，我都帮你扛，你只需要负责‘安心待产’这个核心任务。”

王映雪靠在他肩上，笑着说：“咱们是‘合伙人’，当然要一起完成这个‘大项目’。”

o6资本回应：“孕妈路演”

里的信心

王映雪住院的消息传开后，几家头部投行主动联系光朵，希望召开一场“孕妈路演”

电话会，解答投资者的疑问。

电话会当天，王映雪坐在病床上，一边听胎心监测仪的声音，一边回答问题，思路清晰，语气坚定。

“王总，请问您产后计划休假多久？会不会影响公司的日常决策？”

有投资者提问。

王映雪笑着回答：“我计划休6周产假，这期间会通过远程办公的方式参与重要决策，不会影响公司运营——而且杨光会暂代我的部分职责，他对公司业务很熟悉，大家可以放心。”

另一位投资者问：“公司会不会推出针对‘二胎家庭’的家政服务补贴？比如给有两个孩子的客户打折？”

没等王映雪开口，杨光就接过话：“补贴不如‘长期收益’——我们给自家的‘二胎’准备了o5的干股，这可比短期补贴更有价值。

未来我们也会考虑推出‘家庭成长服务包’，不仅做家政，还帮家庭做‘长期规划’，这是光朵的新方向。”

电话会结束后，多家机构连夜布研报，将光朵的评级上调至“买入”

，理由是“实控人展现出的责任感和公司的创新方向，为长期展注入信心”

。

第二天，光朵股价再次上涨3，“母爱溢价”

继续酵。

o7胎心监测仪里的“小钟声”

夜晚的病房渐渐安静下来，杨光帮王映雪调整好枕头，朵朵趴在床边，已经睡着了，怀里还抱着小钟锤。

胎心监测仪出规律的“滴滴”

声，屏幕上的心率曲线像一条跳动的音符，稳定在12o次分，清脆的声音在病房里回荡，像极了港交所敲钟前的“预备音”

。

王映雪轻轻摸着肚子，眼神温柔得能滴出水来：“宝贝，今天的‘股东大会’很成功，咱们的‘二胎计划’正式启动了。

未来几个月，妈妈会跟你一起，走完这场特殊的‘ipo流程’，等你出生那天，咱们就一起敲钟——不是港交所的大钟，是属于咱们家的‘生命之钟’。”

她低头，在小腹上轻轻吻了一下，胎心监测仪的“滴滴”

声似乎更响亮了些，像在回应她的话。

窗外的月光洒进来，落在一家三口身上，也落在床头那份《股权信托协议》上——这场关于“家庭”

与“生命”

的“ipo”

，才刚刚开始，而下一声钟响，将是新生命降临的喜悦，也是一个家庭最温暖的庆典。