生性发展’理念很好，但我们基础太差，群众观念落后，不先靠大项目把架子搭起来，内生动力从何而来？”

    李默从容地翻开笔记本：“我前段时间跑了几个村，了解到一些情况。比如洼地村，去年试种的那几亩特色山野菜，通过电商平台，亩产收益是传统玉米的八倍。

    可是同时，也有一些种植业，最终养出来的水果只能肥田。这说明什么？说明我们治水不是没有内生的火种，是我们的政策和眼光，还没有聚焦到这些火种上。”

    李默继续说道：“我们现在要思考的不是群众观念落不落后，而是我们的服务和管理模式有没有落后？有没有为乡村企业家们准备好成长的土壤？系统性改革，改的就是这片土壤！”

    李默提到了两个概念，一个就是内生动力，另一个就是系统性改革。

    李默用最短时间，了解了本地的情况。

    所以在他汇报工作中，具体的人和数据，将空泛概念落到实处。

    这也表明他已沉下去掌握了真实情况，王、赵无法再用“不了解基层”来搪塞。那句“我们的服务和管理模式有没有落后”更是直接的灵魂拷问。

    王副县长和赵局长陷入沉默，李默的问题他们无法轻易回答，开始意识到这位省里来的处长不是来听汇报的，而是来动真格的。

    李默淡淡说道：“所以，我们下一步的工作重点要调整。请县里在一周内，不是给我一份新的要钱报告，而是提供两份材料。

    第一，一份详细的《治水县本土能人及特色资源摸底报告》，要具体到村、到人、到产品。第二，基于这份报告，拿出一份《‘一村一策’微小产业孵化方案》，方案里要明确，我们政府层面需要破除哪些制度障碍，提供哪些精准服务。”

    看到两份大材料，在场很多人目光都看不出来了。

    他们还需要很长的时间，才能够真正领悟，这里面的东西。

    李默缓和语气，但目光坚定：“这项工作，我和综合处的同事会与县里的同志们一起扑上去干。我们的目标是一致的，不是向上级交差，而是给治水的百姓一个可持续的未来。”

    李默一行人原本就是跟掉算了，现在想到自己家亲戚，他还觉得有些累赘。

    不过这些人中，一个年轻人是例外的。