对教育、医疗和社会保障的投入。

他推动教育资源的均衡分配，提高医疗服务的质量和可及性，努力让京海的百姓享受到更好的公共服务。

在政府管理方面，郑凯致力于提高行政效率和服务质量。

他推动政府部门的改革和创新，加强公务员队伍的建设和培训，打造了一个高效、廉洁和服务型的政府。

郑凯的努力和付出得到了京海市民的认可和好评，也让叶天对他的表现感到满意和欣慰。

但是，在接下来的时间里，叶天继续寻找可提拔的有用人才时，却遇到了困难。

他现，在现有的体制和环境中，真正具备突出才能和高尚品德的人才似乎越来越难以寻觅。

叶天陷入了深深的思考之中。

他意识到，这不仅仅是一个人才选拔的问题，更是一个涉及到整个体制和社会环境的深层次问题。

他开始反思自己的选拔标准和方式是否存在局限，是否需要从更广泛的渠道和角度去现和培养人才。

为了寻找答案，叶天深入基层，与各行各业的人们交流和沟通。

他走进工厂、农村、学校和社区，倾听他们的声音和诉求，了解他们对干部的期望和要求。

在与一位乡村教师的交谈中，叶天深受启。

教师说：“好干部应该能关心我们农村孩子的教育，让他们也有机会走出大山，改变命运。”

这番话让叶天意识到，他需要更加注重那些能为弱势群体谋福祉的干部。

于是，叶天调整了自己的选拔思路和方法。

他不再仅仅依赖于传统的选拔渠道和标准，而是更加注重实际工作表现和群众口碑。

他鼓励各级干部深入基层，与人民群众打成一片，在实践中锻炼和成长。

在这个过程中，叶天也遇到了来自各方的压力和阻力。

有人认为他的做法过于激进和冒险，可能会打破现有的平衡和秩序；有人对他的选拔标准提出质疑，认为不够科学和规范。

但叶天没有被这些声音所动摇。

他坚信，只有真正选拔出那些有能力、有担当、为人民群众谋福祉的干部，才能推动事业的不断展和进步。

在经历了漫长而艰难的寻找和筛选后，叶天终于又现了一些有潜力的苗子。

他们来自不同的领域和岗位，有的是基层的乡镇干部，有的是企业的管理人员，有的是科研院所的技术骨干。

叶天为他们提供了培训和锻炼的机会，让他们在实践中不断提升自己的能力和素质。

同时，他也为他们创造了良好的展环境和平台，让他们能够充分施展自己的才华和抱负。

在叶天的精心培养和布局下，这些新现的人才逐渐成长为各个领域的中坚力量，为事业的展注入了新的活力和动力。

而叶天，也在这个过程中不断总结经验和教训，完善自己的人才选拔和培养机制，为未来的展奠定了更加坚实的基础。