在不断变化的商业环境中，领导者需要具备一系列思维能力，以应对挑战、抓住机遇，并引领团队向前展。

这些思维能力不仅包括战略规划和决策制定，还涉及到对过去的反思和对未来的预见。

一、筛选思维：在信息洪流中找到珍珠

在信息爆炸的时代，领导者需要具备筛选思维，从海量信息中提炼出有价值的知识。

这意味着要具备辨别信息真伪的能力，以及从繁杂数据中现趋势和模式的能力。

筛选思维要求领导者永远保持好奇心和学习欲望，不断更新自己的知识库。

二、p1anb思维：为不确定性做好准备

优秀的领导者总是准备充分，他们知道在商业世界中，永远有一个p1anb。

这意味着在制定任何计划时，都要考虑到可能的风险和变数，并为之准备相应的应对策略。

这种思维方式有助于领导者在面对突情况时，能够迅调整策略，保持组织的稳定和展。

三、选择与放弃：在决策中找到平衡

领导者在做出选择时，往往需要放弃其他选项。

这种选择与放弃的过程，要求领导者具备清晰的价值判断和决策能力。

领导者需要问自己：“过去哪些至关重要的选择，我没选择好？”

以及“未来有哪些重要选择，需要认真思考？”

通过这样的反思，领导者可以更好地理解自己的决策模式，并在未来做出更明智的选择。

四、赛点思维：在关键时刻抓住机遇

比赛中，赛点往往决定了比赛的胜负。

在商业世界中，同样存在赛点。

领导者需要具备赛点思维，能够在关键时刻抓住机遇，实现突破。

这要求领导者具备敏锐的市场洞察力和果断的行动力。

五、构建领导力的六大基石

1关键节点思维：领导者需要识别并把握关键节点，确保在关键时刻做出正确的决策。

2抓住大鱼思维：在众多机会中，领导者需要识别并专注于那些能够带来最大价值的机会。

3战略思维：领导者需要具备战略眼光，学会放弃那些与战略目标不符的事务，集中精力解决主要矛盾。

4借势思维：领导者需要善于利用外部资源和趋势，为组织的展提供动力。

5复利思维：领导者需要认识到持续积累的力量，通过持续的努力实现长期的增长。

6动态思维：领导者需要在变化中看待问题，不断调整策略以适应环境的变化。

六、战略思维：在复杂中找到简单

战略思维是领导者的核心能力之一。

它要求领导者能够从宏观的角度审视问题，识别主要矛盾，并制定相应的战略。

同时，领导者还需要学会重要性排序，将有限的资源和精力集中在最关键的领域。

七、借势思维：利用外部资源实现目标

在竞争激烈的商业环境中，领导者需要具备借势思维，善于利用外部资源和趋势，为组织的展提供支持。

这要求领导者具备广阔的视野和灵活的策略。

八、复利思维：在持续中寻找增长

复利思维强调持续努力和长期积累的重要性。

领导者需要认识到，通过持续的改进和创新，可以实现长期的增长和成功。

九、动态思维：在变化中寻找机会

在不断变化的世界中，领导者需要具备动态思维，能够适应环境的变化，并在变化中寻找新的机会。

这要求领导者具备创新精神和灵活的策略。

创作日志：要么不做，做就做好。

不得不做的，做到极致，自己想做的，亦做到极致。

趁还年轻，不留遗憾。

（坚持的第00181天，间断6天；2024年9月13日星期五于中国内陆某四线大城市）