里的“年度橙点”

颁奖，都在薪酬之外赋予员工荣誉感。

这种精神激励能激更高层次的自我实现需求，让员工从“为钱工作”

转向“为使命工作”

。

九、以身作则：行动是最好的领导力

要求员工加班，自己却准点下班；强调创新，却拒绝接受新方法——这种言行不一的管理者注定失去威信。

稻盛和夫在拯救日航时，亲自参与一线服务，用行动诠释“敬天爱人”

的理念。

管理者需牢记：下属不会听你怎么说，只会看你怎么做。

十、文化统一：用价值观凝聚人心

制度约束行为，文化塑造灵魂。

星巴克通过“第三空间”

文化，让员工自觉传递温暖服务；字节跳动以“始终创业”

的价值观驱动创新。

当团队形成共同的文化认同，管理成本将大幅降低，员工行为会自与企业目标对齐。

创作日志：大年初一，看毛选第三卷。

（坚持的第00315，间断7天；2025年1月29日星期三于中国内陆某四线大城市）