/p>

优衣库建立“rfid实时库存系统”

，当某款衬衫在东京门店售罄时，系统自动从大阪调货并触补单生产，实现“零缺货率”

。

决策机制的轻量化同样重要。

亚马逊推行“两个披萨团队”

原则（团队规模不过两个披萨能吃饱的人数），小团队被授予直接决策权。

pri会员服务正是由这样一支小队在未经层层审批的情况下快推出，现已成为万亿市值的重要支柱。

个人适应的生物进化也不可忽视。

专栏作家万维钢每日预留“弹性2小时”

处理突事务，通过“固定日程+灵活模块”

的组合，在保持主业输出的同时，抓住知识付费、直播等多次行业红利。

八、精益领导力习惯：让团队成为改进主体

精益管理的本质不是压榨效率，而是通过尊重人性激持续改善的自驱力。

现场主义（ba）的魔力能够显着提升效率。

提问式领导的艺术同样关键。

星巴克区域经理巡查门店时，从不直接指示“应该怎么做”

，而是问：“你觉得哪些流程可能影响出杯度？”

通过引导员工自主现问题，改进方案执行阻力降低70。

改善文化的飞轮效应也不可忽视。

3公司允许研人员用15工作时间从事自主项目，便利贴的明正是源于此机制。

当员工感受到“改进属于自己”

，创新便会从任务变为本能。

创作日志：211重点，人一份努力，我两份努力，坚持下去。

光明总会到来。

（坚持的第00328，间断7天；2025年2月11日星期二于中国内陆某四线大城市）