所以让卫东不得不摆出漫不经心的态度，说我问问情况。

    把这份船舶资料、照片一起拿出去给池世明，耳语几句去调查，HK仔立刻亮了亮眼，拿了下楼走人。

    老耿已经表情漠然但手上激动的给他悄悄竖个大拇...

    秦羽烨的办公室里再次恢复了往日的宁静，阳光依旧透过落地窗洒进来。然而，这一次她的目光却停留在一份关于数字化转型进度的报告上。这份报告详细记录了公司近期在技术研发和智能化管理方面的成果与不足。她眉头微蹙，心中明白，尽管公司在国际市场上的表现渐入佳境，但真正的挑战才刚刚开始。

    “我们已经走到了一个关键节点。”秦羽烨合上文件，轻轻叹了口气。她的脑海中不断浮现出几个问题：如何让数字化转型更高效？如何确保技术能够真正服务于业务需求？更重要的是，怎样才能让团队在面对快速变化的市场环境时始终保持敏捷？

    为了找到答案，秦羽烨决定亲自参与一次内部培训课程。这是一场专为中高层管理者设计的研讨会，主题围绕“数据驱动决策”展开。她坐在会议室的一角，认真倾听讲师对数据分析工具的讲解，并不时提出自己的疑问。当听到有人提到“实时反馈机制”这一概念时，她的眼睛亮了起来。

    “如果我们能在每个环节都建立这样的机制，是不是就能更快发现问题并及时调整？”秦羽烨站起来，指着白板上的流程图说道，“比如，在生产线上安装传感器，不仅可以监控设备运行状态，还能提前预测可能出现的故障；而在销售端，则可以通过大数据分析消费者行为，动态调整库存和促销策略。”

    这个想法得到了在场所有人的认可，但也有人提出了实际操作中的困难。“老板，虽然理论上听起来不错，但要实现这些功能需要投入大量资金和技术支持，而且短期内可能看不到明显回报。”一位财务总监谨慎地提醒道。

    秦羽烨点点头，表示理解。“我明白大家的顾虑，但请记住，今天的投资是为了明天的成功。如果现在不迈出这一步，将来可能会被竞争对手远远甩在后面。”她停顿了一下，然后坚定地说，“我们可以先从试点项目做起，选择几个核心业务领域进行试验，积累经验后再全面推广。”

    接下来的日子里，秦羽烨带领团队启动了一系列试点计划。他们首先选择了供应链管理作为突破口，引入了一套先进的物流追踪系统。这套系统不仅能够实时跟踪货物运输情况，还能通过算法优化配送路线，大幅降低了成本和时间消耗。与此同时，研发部门也在紧锣密鼓地开发一款基于人工智能的推荐引擎，用于提升电商平台的转化率。

    然而，就在所有人都以为一切顺利进行的时候，一个新的难题出现了。由于不同部门之间存在信息孤岛现象，导致数据无法有效共享，许多原本设想的功能无法正常运转。例如，营销团队收集到的客户偏好数据无法及时传递给产品设计团队，使得新品推出时未能充分满足市场需求。

    面对这一状况，秦羽烨意识到，仅仅依靠技术手段是不够的，还需要从组织架构层面做出改变。于是，她大胆提议成立一个跨职能的工作小组，专门负责协调各部门之间的合作。这个小组由来自各个领域的精英组成，他们每周定期开会，共同讨论如何打破壁垒、促进资源共享。

    起初，这种模式遭到了一些人的抵触，认为会增加额外的工作负担。但随着时间推移，越来越多的人开始感受到它的价值。一位年轻的产品经理兴奋地告诉秦羽烨：“自从加入工作小组后，我发现原来自己忽略了很多有用的信息。现在我们能更快地响应市场需求，工作效率提高了不止一倍！”

    与此同时，秦羽烨还注重培养员工的数据思维能力。她邀请多位行业专家来公