卫棉纺厂目前的困难，领导比我们更清楚。

设备老化，产品滞销，资金周转不灵，连职工的基本工资放都成了问题。

继续这样下去，不仅是国家资产的持续损耗，更是对这一千多个工人家庭的不负责任。

我认为，与其眼看着它一步步滑向更难挽回的境地，不如尝试引入新的管理机制和经营思路，或许能闯出一条生路。”

“第二，是基于我对市场和未来展趋势的一点判断。

您可能不知道，我家里是有一个服饰批店的，主营业务，就是从广市这种比较前沿的地卖进服装，在到北方城市批售卖。

在这过程中，我现，老百姓早就不再仅仅满足于有布票能买到布，已经开始追求更丰富的花色样式、更好的质量了。

而我们厂现有的生产模式，很难快适应这种变化。

我认为，通过承包，引入更灵活的生产决策和市场响应机制，我们有机会让老厂焕新生，不仅能解决生存问题，未来甚至可能展得更好。”

“第三，也是最重要的一点，”

陈默的语气格外郑重，“是关于责任。

我深知这一千多人的饭碗有多重。

所以，在我的方案里，最核心的保证，就是优先聘用现有职工里优秀的职工。

承包不是要砸工人的饭碗，恰恰相反，是要通过把企业搞活，让大家端上更稳当的饭碗。

我会签订严格的承包合同，接受局里的监督，确保改革后厂里的工人权益得到保障。”

陈默的这番话，条理清晰，既有对现实困境的清醒认识，也有对市场机遇的把握，同时巧妙地避开了单纯追求利润裁掉所有职工的敏感字眼，

徐局听着，脸上依旧没什么表情，只是看向陈默，抓住重点地问：“优先聘用优秀职工？那剩下的职工呢？”