p;  供应链的谈判，很简单。

    要想压低价格，要么采购量大，要么就拿现金流来换。

    成本利润明明白白摆在这，没人是傻子。

    “可以，首批合同签多少？”

    “五百台。”

    “五百？你刚刚不是说一万？！”

    “先签五百现结，后续再签三千台起，还是现结！”

    “…”

    “好。”

    ……

    一番拉扯。

    总算定下了合作。