的地区经济，是一件非常值得祝贺的事情。

    而这个事情，比前世大概提前了三年时间。

    无疑，长江工业集团是其中最关键的代表，其次的原因还有就是这一世来港的沪市工厂主更多（裙带效应）。

    长江工业集团再次创造记录，获得足足5000万港币的利润，仅塑胶花一项就获利1500万港币。

    在这一阶段，工业比地产更赚钱，而且赚的多得多。

    前世，在五六十年代，开工厂也是不输给做地产，只是很多大工厂主没有及时转变，进入地产行业。但只要进入地产行业，无疑都是属于大地产商了，像是陈廷骅的南丰集团，李家成的长实集团，都是从工厂主转变成地产商。

    元旦过后。

    在华泰塑胶厂的会议上，陈光良主持会议。

    总经理苏东生汇报道：“塑胶花在过去的一年，出口总额在1.5亿港币左右，预计占全球的95%份额。而我们华泰塑胶花占香港的35%份额，出口总额超过5000万，利润率在30%”

    远超纺织、成衣的利润，塑胶花一开始的利润甚至达到过60%。

    不过随着香港塑胶花工厂的越来越多，利润率自然持续走低。

    陈光良随即说道：“表面上看，这些数据都在说明——塑胶花蒸蒸日上，但我们也需要看明白这里面的隐患。”

    塑胶花的负责人麦高雄，当即说道：“是的，工厂越来越多，大家不惜以低价格竞争，所以利润率还会继续下跌。不过在出口方面，我个人认为未来还有很大的增长空间。”

    有些水平，陈光良很满意这些属下的自主思考能力，充分说明他放权，有利于大家的成长。

    当然，他一直在关注，就好比这场会议一样。

    陈光良说道：“无法改变的事情，我们不做讨论。不过，我觉得也不是没有一定的挽回余地。就拿利润率的事情来说，我觉得我们应该进行一些布局。”

    闻言，大家陷入思考。

    稍后总经理苏东生说道：“既然塑胶花的出口继续增加，但塑胶花未必能长盛久不衰。所以，我的建议是：将部分工序，让公屋里的居民完成，我们以计件的方式，付给他们酬劳。这样做的优势有：第一，我们对工人本身比较优越，成本较高其他工厂，但塑胶花是一个低门槛的产业；第二，我们无需再招募人手，大大的节约用工成本；第三，让更多的家庭获得收益，能者多劳，大家双赢。”

    陈光良马上说道：“这个模式很好！要尽快实施。另外，芭比娃娃的生产，也可以借鉴这样的模式.”

    众人纷纷附和，达成这个效应。

    实际上，这就和后世的‘临时工’有着相同的原理，减少用工成本。

    接下来，陈光良说道：“目前，世界上的玩具，逐渐转变为塑胶材质。我希望华泰玩具厂，也要多研发新的产品，魔方是一个，但积木玩具也要涉猎。而这个积木玩具，说起来就和我们古人的鲁班差不多，就是利用卡、锁的方式.马上成立这样的一个项目，专门研发和生产.”

    不断的推动新产品，才能发展。

    虽然乐高握有一些专利，但不足以在行业里一家独大，更何况香港本身也