开门见山直接要了人力管理方案，她自然有一套自己的管理法则，要左春瑛的方案，主要是看这人的思路与自己合不合得来。

左春瑛通过夏三伏提供的六个部门的名字，从组织架构、招聘人才、人才培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、人力资源规划，做出了完整的方案。

也根据夏三伏在公共场合的发言，抓住了职业培养和战力培养两个核心。

夏三伏总体较为满意，给了人事实习组长的职位，上来就布置任务。