的成效也不突出。

李舜也就打断了这位部门负责人的介绍，开始在墙上黑板画了一条直线和一个三角形。

看着众人不解的眼神，李舜也就开始给大家介绍起来：“这个直线是目前公司的管理模式。领导层的工作就是在摊大饼。

摊子是铺开了，但管理效能却明显降低了很多。领导层面对的是

这样的一揽子管理模式不科学，成效也很差。自然管理层的压力也会很大。

现代管理模式是讲究金字塔型的组织结构。一层管一层，下层对上层负责。领导只需要抓重点就行。

我设计的管理模式是三层。总裁

至于各个经营网点则管理旗下网点的各个业务员。一环套一环，大家各司其职。

另外还有财务，行政，和业务是直接受总裁领导的。这就是精准化管理，结构化管理。

众人听完李舜的讲述后，都陷入沉思，很快就发出来雷鸣般的掌声。这种管理模式实施起来，肯定能达到事倍功半的效果。

等大家都鼓掌完毕，李舜又讲起了企业固定资产的投资。这个固定资产，目前也可以看作是生产资料的投资。

同样管理方式，也可以参照人员管理的结构模式来实施。

李舜也就建议公司购入汽车来承担公司货物的一级运输。集中起来，把相近的地区的货物集中一起，由汽车运输。

至于摩托车只能是为解决最后一公里运输问题而采取的非常措施。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢