sp;  如果说老李有个万一，那执掌集团这艘大船舵把的一定是她谷维洁，上面不会让新老交接出现过快翻船的情况。

    当然了，老李的万一还只是身体方面，其他因素不用考虑。

    只要他身体不出问题，上面是不会在集团高速发展的状况下换一把的。

    如果连谷维洁都不在李学武的可信任范围之内，那集团班子里还有谁是他能够信任的？

    答案呼之欲出，当然是主管人事和财务工作的总会计师景玉农。

    集团组织架构要在年底前完成变革，从职称上要做出改变。

    在当前形势下，多数企业和地方都在模糊管委会管理制度，有不少企业已经恢复了原机制。

    红星钢铁集团体量扩大，相比较以前的激进要有所收敛。

    所以管委会依旧是集团的主要管理机构，和政策制定机构。

    但是，集团职称要在管委会的架构技术上做出改变。

    李怀德同李学武就这个问题有过详细的沟通和讨论，两人一致认为应该将过渡期拉长。

    那过渡期应该多长合适呢？

    李学武的建议是顺应集团人事变革的趋势，在企业真正实现集团化的时候彻底完成改变。

    李怀德想了想，决定先这么做，如果有形势变动再调整。

    制定这一计划，从位于辽东的工业企业开始执行。

    李学武坐镇辽东，监督各工业企业完成恢复厂的管理制度。

    这是在5月份执行的，集团在六七月份顺势执行，恢复了一长三总制，这个是什么后面说。

    现在红星钢铁集团慢慢地出现了两套班子，一套是管委会，一套是总经理为首的业务管理班子。

    所有集团领导都在管委会，但不是所有人都在业务班子。

    比如说，负责组织和宣传工作的谷维洁就不在业务班子。

    负责工会的熊本成也不在。

    为了加强监督管理职责，提升监管严肃性，主管质量安全环保工作的苏维德也不在业务班子。

    从三人所负责的工作上来看，务虚占比较高，这是一个。

    另一个，在集团执行人事和组织架构变革的时候，组织建设工作也在执行。

    对比红星厂组建管委会之前的制度，谷维洁、苏维德和熊本车同李怀德形成了组织架构。

    而业务班子成员，以副总程开元、董文学、张劲松，以及总工程师薛直夫、总会计师景玉农、总经济师高雅琴为基础，连同李怀德组成了业务管理班子。

    有人问了，这个年代有总工程师、总会计师和总经济师的概念吗？

    这不是后世的组织架构嘛。

    这套管理架构并不是后世设计并使用的，早在50年代我们就在一些大、中型企业中设置了总会计师职务。

    注意了啊