”赵长天继续说道，“我们要思考分公司的业务定位和发展规划。

分公司不仅要服务于此次富勒姆俱乐部的收购。

还要着眼于未来在欧洲娱乐、体育产业和金融市场的长期发展。

我们可以利用英国成熟的娱乐、体育产业环境。

开展娱乐、体育投资。

以及赛事运营、体育营销等多元化业务。

艾米，你从数据角度分析一下。

在欧洲体育产业领域，除了足球俱乐部收购。

还有哪些具有潜力的投资方向？”

艾米迅速在电脑上调出相关数据资料，回答道：“老板，从数据上来看。

欧洲的篮球、网球、橄榄球等体育项目也具有很大的商业潜力。

比如，欧洲篮球联赛近年来关注度不断上升。

赛事的商业价值逐渐凸显。

相关俱乐部的运营和商业开发也在不断完善。

网球方面，每年在欧洲举办的众多顶级赛事，吸引了大量的赞助商和观众。

围绕网球明星的商业开发也有很大的空间。

橄榄球在英国和部分欧洲国家拥有庞大的球迷群体。

赛事的转播权销售、门票收入以及赞助商合作都有不错的表现。

我们可以考虑对这些领域的优质项目进行投资。

或者与相关体育机构开展合作，拓展业务范围。”

赵长天听完后，对众人说道：“大家的思路都很清晰。

我们要明确——

成立伦敦分公司是我们迈向欧洲市场的重要一步。

要高起点、高标准地进行规划和建设。

在推进分公司筹备工作的同时。

不能放松对富勒姆俱乐部收购的准备。

这两件事情相辅相成。

分公司的成立将为收购提供更好的支持和保障。

而成功收购富勒姆俱乐部，也将为分公司的发展奠定坚实的基础。”

此时，会议室的气氛更加热烈。

大家围绕着分公司的业务定位、发展规划——

以及与富勒姆俱乐部收购的协同效应，展开了深入的讨论。

汤姆提出：“老板，在财务方面。

我们要为分公司的成立和运营预留足够的资金。

除了启动资金外。

还要考虑到后续的运营成本、人员工资、市场推广费用等。

同时，要制定合理的预算管理和成本控制方案。

确保资金的高效使用。

另外，在收购富勒姆俱乐部后。

我们需要对俱乐部的财务进行全面整合和优化。

降低债务风险，提高盈利能力。

这也需要分公司的财务团队与俱乐部的财务人员密切配合。”

赵长天点头表示赞同：“汤姆，你说得很对。

在资金方面，要做好详细的预算规划和风险评估。

同时，加强与银行和其他金融机构的沟通。

争取更有利的融资条件和信贷支持。

在收购完成后的财务整合工作中。

要制定明确的时间表和工作流程，确保顺利过渡。”

陈东瑞又说道：“老板，在市场推广方面。

分公司成立后，我们需要迅速提升公司在英国和欧洲市场的知名度和影响力。

可以考虑举办一场盛大的开业典礼。

邀请英国体育界、金融界的知名人士参加。

借助他们的影响力进行宣传。

同时，利用社交媒体平台、行业媒体等渠道。

发布公司的业务动态、发展规划以及成功案例，树立公司的专业形象。

在收购富勒姆俱乐部后。

要将俱乐部的品牌推广与分公司的品牌建设相结合。

打造一个统一的体育投资品牌形象。”

赵长天思考了一下，说道：“东瑞，市场推广的思路很好。

在举办开业典礼时，要精心策划，确保活动的顺利进行和良好效果。

我不方便公开身份，到时由你全程主持开业典礼。”

顿了顿，赵长天继续说道:“同时，要制定长期的品牌推广计划。

不仅仅是在短期内提升知名度。

更要注重品牌的长期建设和维护。

在与富勒姆俱乐部品牌融合方面。

要进行深入的市场调研。

了解球迷和市场的需求。

制定出符合双