过。

詹姆斯·布莱克则不断提出各种潜在的风险场景。

他的思维敏捷，逻辑清晰。

每一个假设都切中要害。

“如果目标公司在业绩考核期间遭遇不可抗力因素，导致业绩下滑。

我们该如何界定责任？

又比如，市场环境突然生巨大变化。

影响了目标公司的盈利能力，我们的协议该如何应对？”

他的眼神中透着专业的敏锐。

一边说，一边在文件上标注出相关的风险点。

周婷专注地记录着讨论要点。

她的笔记本上已经密密麻麻地写满了文字。

不同颜色的笔标注出不同的内容。

她时不时结合过往案例，为大家提供独特的视角。

“我曾经处理过一个类似的案例。

当时就是因为对业绩考核的标准界定不清。

导致双方产生了严重的纠纷，最后闹上了法庭。

我们可以从这个案例中吸取教训……”

她的声音清脆而有条理。

赵长天全神贯注地参与其中。

他的目光在言者之间来回移动，眼神中透着专注与思考。

他仔细对比不同条款的利弊，从公司的长远利益出——

提出许多建设性的意见。

例如，在股权交割的时间弹性处理上。

他建议根据审批流程的关键节点，设置相应的预警机制。

一旦某个环节出现延误迹象，立即启动应急方案。

确保整个项目的进度不受太大影响。

“

我们可以设定一个提前预警的时间节点。

比如在某个审批环节预计延迟三天以上时。

就自动触应急方案，启动备用的沟通渠道或者调整后续工作计划。”

他详细地阐述着自己的想法。

当讨论到业绩承诺的具体考核指标时，大家各抒己见。

有人提议以净利润为主要考核指标，简单直接。

有人则认为应综合考虑营收增长率、市场份额等因素——

更全面地反映公司的展态势。

赵长天耐心倾听每个人的观点。

不时微微点头表示理解。

在权衡各方因素后，他提出将净利润、营收增长率——

以及用户活跃度作为核心考核指标。

并根据不同业务板块的特点，设置相应的权重。

以确保考核体系既能激励目标公司追求短期效益。

又能兼顾长期展。

“比如，对于核心业务板块，净利润的权重可以设置得高一些。

而对于新兴业务板块，营收增长率和用户活跃度的权重可以适当加大。

这样可以更好地引导目标公司的展方向。”

他的声音坚定而自信。

话语中充满了对商业逻辑的深刻理解。

此时，会议室的门被轻轻敲响。

声音虽轻，但在热烈的讨论氛围中依然清晰可闻。

艾米丽·怀特和王伟走了进来。

艾米丽穿着一身干练的职业套装。

上衣的领口别着一枚精致的胸针，为她增添了几分优雅。

她手中抱着一叠文件，文件用彩色的文件夹分类整理。

每一个文件夹上都贴着醒目的标签。

脸上带着自信的微笑，嘴角上扬，露出两个浅浅的酒窝。

王伟则背着电脑包。

电脑包的款式简约而实用，上面挂着几个小巧的挂件。

显示出他的个性。

他手里拿着一杯咖啡，热气从杯口袅袅升起，散出浓郁的香气。

眼神中透露出专注和坚定，脚步沉稳地走进会议室。

“赵先生，我们来参加会议了。”

艾米丽笑着说道，声音清脆悦耳。

王伟也语带恭敬的跟赵长天打招呼。

赵长天示意他们坐下，“正好，我们正在讨论协议里的财务相关条款。

你们来得正是时候。”

他的脸上露出欢迎的笑容。

艾米丽将文件放在会议桌上。

文件摆放得整整齐齐。

她轻轻推了推文件，让它们排列得更加有序。

“赵先生，这是我们对目标公司财务状况的最新分析报告。

经过我们的初步审查。

目标公司的财务状况基本良好。