1月25日，飞天集团发布《2006年度业绩公告》，公告详细披露了全年营收、净利润、各板块进展及2007年目标，公告发布后，港股飞天资本股价当日绿色上涨3%，收盘价28.3港元\/股，市值达339.6亿港元，香江《大公报》《文汇报》均发文评价“飞天集团2006年业绩超预期，2007年A股上市有望开启香江文化企业内地资本运作新篇章”。

1月30日，王莽在梅花大厦召开月度进度会，各团队负责人汇报进展：

天养义表示路演材料初稿已完成，正在与南华证券打磨细节，2月10日前可定稿；

高晋反馈A股初审已完成90%，证监会预计3月15日前出具初审通过函；

陈工称昆山基地的设备安装完成30%，好莱坞工程师对进度满意；

小陈代表阮梅汇报，tVb的5部合拍剧选题已确定，《大江风云2》的剧本初稿已完成，计划3月启动拍摄；

王莽听后，满意地点头：“很好，各团队的进度都符合计划。2007年的第一个月，我们开了个好头，接下来要保持这个节奏，确保每一个目标都落地。记住，飞天集团的‘飞天纪元’，不是靠一个人的努力，而是靠所有人的协作，只要我们心往一处想，劲往一处使，就没有实现不了的目标。”

会议结束时，已是傍晚六点半。

王莽站在落地窗前，看着窗外的香江夜景——中环的写字楼亮起璀璨的灯光，维多利亚港的夜景游船缓缓驶过，远处的香江交易所大楼顶端，电子屏幕上的飞天资本股价仍显示着“28.3港元，+3%”的绿色字样。

他知道，2006年的复盘已画上圆满的句号，2007年的征程才刚刚开始。

未来的一年，A股上市的锣声、长三角影视链的竣工礼炮、银河娱乐的股权交割仪式，都将成为“飞天纪元”的新里程碑，而飞天集团，也将在这些里程碑的见证下，成长为真正连接香江与内地的文化产业巨擘。

2007年2月18日，沪市国际会议中心三楼宴会厅。

清晨七点半，工作人员已完成最后一轮布置。宴会厅中央搭建着高1.5米的舞台，舞台背景板是深蓝色渐变设计，左侧印着“飞天集团A股上市路演·沪市站”的白色大字，右侧嵌着飞天集团的logo——金色飞鹰环绕“香江+内地”地图轮廓，下方标注着“文化+资本·双轮驱动”的slogan。舞台两侧各摆放着一块55英寸的显示屏，左侧屏幕循环播放长三角影视链的建设实景，右侧屏幕则展示数字影院管理系统的运营数据，画面切换流畅，没有丝毫卡顿。

舞台前方摆放着20排黑色座椅，每排10个座位，共200个席位，对应受邀的200家内地机构投资者——其中包括沪市的“东方基金”、首都的“华夏资管”、鹏城的“南方基金”等头部机构，也有“沪市证券”“京市券商”等券商团队。每个座位上都放着一份路演资料袋，里面装有飞天集团2006年财报摘要、A股上市方案、长三角影视链规划图、数字系统技术白皮书，还有一支印着飞天集团logo的金属钢笔。

宴会厅角落的茶歇区，工作人员正摆放咖啡、茶点和水果——咖啡是从沪市本地的“太平洋咖啡”定制的，茶点以苏式点心为主，有鲜肉月饼、蟹粉小笼，水果则选用当季的草莓、车厘子，每一份都用白色瓷盘装好，搭配银色刀叉，显得精致而正式。

上午八点半，机构投资者陆续进场。

最先抵达的是东方基金的投资总监赵生，他穿着深灰色西装，手里拿着一份打印好的飞天资本港股财报，财报上用红色水笔圈出“2006年净利润32亿港元”“银河娱乐分红7亿港元”等关键数据，边走边和助理低声讨论：“飞天集团的影视业务和赌牌业务互补性强，赌牌的稳定分红能对冲影视行业的波动风险，这一点要重点关注。”

紧随其后的是华夏资管的研究员李女士，她穿着米白色职业套装，背着黑色双肩包，包里装着平板电脑，屏幕上显示着内地文化产业的政策文件——2006年内地发布的《文化产业振兴规划》中，“鼓励香江文化企业内地发展”的条款被她用黄色荧光笔标出，她对同行的同事说：“飞天集团是首个冲刺A股的香江文化企业，政策层面肯定有支持，关键要看他们的盈利模型能不能持续。”

九点整，宴会厅内已座无虚席，投资者们大多低头翻看路演资料，偶尔低声交流，话题离不开“长三角影视链的产能”“数字系统的授权收入”“银河娱乐的股权进展”，空气中弥漫着专业而紧张的氛围。

九点十五分，王莽、天养义、阮梅走进宴会厅，全场瞬间安静下来。

王莽走在中间，穿着深灰色定制西装，领带是阮梅让人提前准备的藏青色暗纹款，上面绣着细微的飞鹰图案；天养义在左侧，抱着厚厚的路演ppt手稿，手稿边缘贴着不同颜色的便签，标注着“盈利预测”“风险应对”等板块的跳转页码；阮梅