工都是他精心培养的，要是被挖走，不仅影响经营，还会带走很多商业机密。

    他立即召开全体员工大会。

    会上，方毅开门见山：“我知道最近有人来挖大家，开出的条件很诱人，我不想拦着大家追求更好的发展，但有几句话要说清楚。”

    他走到台前，真诚地说：“第一，百货商场是国营单位，看起来稳定，但他们那种作风想必大家都清楚，能不能真的兑现承诺，要打个问号。”

    “第二，＇胖来吧＇虽然是个体经营，但我们是把大家当家人看待的。我们的发展前景，绝不是百货商场能比的。”

    “第三，”方毅加重语气，“我宣布，从下个月起，全体员工工资上调20％，年底双薪。并且设立员工股，优秀员工可以参与分红！”

    台下顿时沸腾了。

    20％的涨薪幅度在当时堪称惊人，更不用说年底双薪和员工股了，这些实实在在的福利，远比百货商场空头支票式的承诺有吸引力。

    许念真接着宣布了详细的员工发展计划，定期培训、晋升通道、子女教育补助等。

    这一套组合拳下来，原本动摇的员工都安下心来。

    然而，百货商场并未死心，几天后，他们使出了最狠的一招，价格战。

    对方利用国营单位的成本优势，对几种热销商品进行大幅降价，甚至低于进价销售，明显是要用赔本的方式拖垮“胖来吧”。

    王海着急地报告：“方毅，他们卖的白糖比咱们进价还低两毛！顾客都跑去那边买了！”

    张勇也愁容满面：“肥皂、火柴这些日用品也降价了，咱们根本没法跟啊！”

    方毅冷静分析后，很快发现了对方的破绽。

    “他们降价的都是计划内的商品，品种很少，咱们不跟他们硬拼，要发挥我们的优势。”

    他立即调整经营策略：第一，增加百货商场没有的特色商品，如乌义来的新奇玩具，省城的最新布料；第二，推出组合销售，买特色商品送热销品，第三，强化服务优势，提供百货商场没有的售后保障。

    最妙的一招是，方毅推出了“差价补偿”政策，如果顾客在“胖来吧”购买的商品三天内发现其他地方更便宜，凭证明补还差价。

    这一政策彻底打消了顾客的比价顾虑。

    价格战持续了一个月，百货商场亏本销售，压力越来越大。

    而“胖来吧”虽然某些商品利润下降，但靠特色商品和服务优势，整体营业额反而上升了。

    一直被动接招，方毅想改变这个格局，于是主动找到了县报社。

    他找到主编，策划了一系列报道。

    《新型商场服务百姓，诚信经营赢得口碑》《从价格战到价值战，看县城商业新气象》等。

    这些报道既宣传了“胖来吧”的经营理念，又暗中批评了百货商场的不正当竞争。

    舆论压力下，百货商场不得不收敛了许多。

    经过这几个回合的较量，“胖来吧”不仅站稳了脚跟，还在百姓心中树立了良好的形象。