茶，开始了一场沉默的“备战”

。

他要做的事，就是把宏远集团未来可能扔出的所有“绊脚石”

，提前一一清点、标记，并为每块石头准备好搬开它的工具。

他的战场，是单位那连接着内部系统的电脑，以及档案室里那一排排散着陈年纸张气味的铁皮柜。

他先打开了内部政策数据库，在搜索框里输入了关键词：“拆迁安置”

、“面积核算”

、“楼层调节系数”

、“交付标准”

。

电脑屏幕上，瞬间弹出上百条文件链接，从国家的大政方针，到省市的地方法规，再到区里的补充细则，盘根错杂，浩如烟海。

郑建国没有一丝不耐烦。

他像一个经验丰富的老船长，在信息的海洋里精准地航行。

他逐条点开，细细研读。

他的目光尤其关注那些措辞模糊、留有“解释空间”

的条款。

比如，一份市里的文件中提到：“安置房的面积应与原拆迁面积基本对等，并可根据楼层、朝向等因素进行适当调节。”

——“基本对等”

是多少？“适当调节”

的幅度又是多少？这就是魔鬼藏身的细节。

他又花了整整一个下午，泡在档案室里。

他要找的，不是最新的文件，反而是那些已经有些泛黄的、关于过往纠纷的卷宗。

他想看看，以前的“仗”

是怎么打的，开商最常用的招数有哪些，而政府部门又是如何居中调解的。

在一份尘封的卷宗里，他看到了一个案例，开商以“小区整体规划调整”

为由，将原本许诺给拆迁户的中心位置房源，全部换到了临近高架桥的一侧，而补偿方案却避重就轻。

这份卷宗，让他出了一身冷汗。

两天的时间，他的笔记本上又多了满满几页内容。

他不再是简单地记录，而是用一种近乎偏执的严谨，构建起了一个“攻防手册”

。

他用笔画了一个表格，左边一栏是【风险预判】，右边一栏是【政策武器】。

在【风险预判】下，他清晰地列出了：

面积缩水风险：警惕开商在公摊面积上做文章，模糊套内面积与建筑面积的区别。

位置调换风险：对方可能以各种理由（如消防、日照、管线规划）将优质房源替换为劣质房源。

质量瑕疵风险：赶工期可能导致墙体裂缝、水电线路等隐蔽工程存在问题。

配套设施不兑现风险：小区绿化、停车位、公共活动区等承诺可能无法按时按质兑现。

拖延交房风险：

而在右侧的【政策武器】一栏，他则针锋相对地标注出每一条可以用来反击的“弹药”

：

对应“面积缩水”

，他找到了《商品房销售管理办法》中关于“交付房屋的套内建筑面积或建筑面积与合同约定不符时，误差比绝对值在3以内的，据实结算；出3的，买受人有权退房”

的条款，并用红笔在“3”

这个数字下重重划了一道。

对应“位置调换”

，他摘抄了《城市房地产开经营管理条例》中关于“开商不得擅自变更规划设计”

的规定，并备注：需在工程封顶后，第一时间介入，索要并核对最终的竣工图纸。

当他写完最后一笔时，窗外的天已经完全黑了。

办公室里只有他桌上的一盏孤灯，将他的身影长长地投在身后的墙上。

有一次局里召开每周的重点工作推进会。

长条形的会议桌上，坐着局里的主要领导和各科室的负责人。

空气中弥漫着文件纸张的油墨味和茶水淡淡的涩香。

局长姓刘，是个头微白、不苟言笑的领导，正听取着规划科科长关于一个新文化街区项目的汇报。

郑建国坐在靠后的位置，面前摊开着笔记本，但他一个字也没记。

他的耳朵听着汇报，思绪却早已飘到了东郊那片尘土飞扬的工地上。

他知道，今天这个会议，是他为工人们争取更高层面关注的唯一机会。

直接向区里反映，他级别不够，也容易被视为越级上报；但如果能通过局里的口，把这件事“合理地”

摆到相关领导的案头上，分量就完全不同了。

他一直在等待一个时机，一个能巧妙