逐渐形成集团化目标的大企业。

    集团化的标志是什么？

    就轧钢厂而言，现在受京城和工业部双重管理，身上的担子还是太重了。

    地方财政要支持，部里政策要执行，如果实现集团化，跳出京城工业圈，实现与部里对接，真正形成了一种独立经营的大环境。

    一七厂就是李学武给李怀德树立在眼前的目标，一七厂的一把手是什么级别，他太清楚了。

    轧钢厂从一个重工业分类工厂，只用了一年的时间，便孵化出了集轻重工业一体化多种经营方向发展的大型企业。

    尤其是在对外贸易和经营方面，值得学习和思考。

    无论是企业管理者，还是从企业发展本身出发，都想要复制这一成功。

    但是，轧钢厂的成功有多重因素，不是简简单单一个电话，几句真言就能复制过去的。

    首先一条，思想高度集中，环境高度稳定，安全充分保障这一关键因素他们就不具备。

    你看魔都出事，好多城市都接连响应，有所变局。

    但如轧钢厂这般早早完成思想变革，实践大学习活动的工厂还是特别特别少的。

    很多工厂今年的目标就是要走完轧钢厂去年走过的变革之路，能平稳落地，且不受大面积损失的，又能有几个。

    李怀德每次撂下电话后都会想，如果没有提前布局，没有李学武和董文学的支持，早早稳定轧钢厂，还有今天的轧钢厂吗？

    魔都的变故有多大影响力，从大环境上暂时还看不出来。

    但从具体情况上来看，这次的事故算是一个分水岭。

    真正完成大学习思想变革的企业和单位已经超脱了其他人一个段位，再往后受环境和资源影响，这段距离越拉越远。

    真正能判断一个企业是否有竞争力和发展潜力的标准，不就是这种差距嘛。

    可以说，这几天的电话让轧钢厂一众领导们又是骄傲，又是困扰。

    开办公会议的时候，景玉农抱怨说自己接电话比话务员都要多了。

    众人苦笑，谁又不是如此，昨晚回到家都有电话打过来。

    财帛动人心嘛~

    李怀德给众人交代，电话可以通，但不能耽误了工作，谁的电话都一样，秘书要负起责任来。

    挡电话吗，这就是秘书或者办公室人员的一个能力了。

    同时他也强调，在介绍轧钢厂发展经验的时候，要谦虚中正，不偏不倚，不骄不躁，能说的说，不能说的不说。

    啥是能说的，啥是不能说的，众人心里都有谱。

    就是程开元也知道这一点，他反对的是轧钢厂目前发展方向，不是想要破坏这种经济形势。

    能赚钱自然是好的，他更想从轧钢工业中看到这一点。

    当然了，李怀德和李学武去年忙了一整年，搭建起了轧钢厂的轻工业和重工业下游企业，并没有忘了轧钢厂的顶梁柱。

    从六七年开年，李怀德在办公会议上便正式提出了轧钢工业设备和技术更新迭代的五年计划。

    在未来五年内，轧钢厂将持续更新