经理的回复，简短得像一条自动生成的系统消息：【郑科长客气了，此事已上报，正在走集团内部审批流程，有进展会第一时间告知。

】

郑建国看着这条信息，嘴角勾起一抹意料之中的、略带嘲讽的微笑。

他仿佛能隔着屏幕，看到那位王经理坐在舒适的真皮老板椅上，熟练地从几个预设好的模板里，挑选出最敷衍也最无懈可击的一句，轻描淡写地点击了送。

他没有回复，只是默默地将这条信息看了一遍，然后锁上了手机。

他知道，这只是个开始。

两天后，周四上午。

他又去了第二条信息，措辞依旧客气，只是换了个角度：“王经理，早上好。

工人们托我问一下，关于优先安置的名单确认，大概需要多久？他们也好提前做些准备。”

这次的回复来得快了一些，但内容却换汤不换药：【郑科长，这个需要多个部门会签，领导们也比较忙，我们在加紧催了。

】

就这样，一场无声的、数字化的拉锯战开始了。

郑建国成了最执着的“老钟”

。

他的信息有时在上午，有时在下午，间隔一到三天不等，内容总是围绕着那件事，但切入点各有不同。

有时是询问“流程进度”

，有时是转达“工人关切”

，有时甚至是分享一条“市里关于优化营商环境、解决历史遗留问题”

的新闻链接，不一言，却胜过千言万语。

而王经理的回复，也形成了一套固定的“话术体系”

。

【在走流程】、【领导在审】、【正在协调】，这三句话如同三板斧，翻来覆去地使用。

郑建国不再对他的回复抱有任何期待，他甚至能预判出对方会用哪一句来搪塞自己。

他不再追问，不再辩驳，收到信息后看一眼便罢。

他要做的，就是通过这种不间断的、礼貌的“骚扰”

，让这件事始终悬在王经理的待办事项里，像一根拔不掉的刺，让他无法彻底遗忘和忽视。

这是一种态度，一种无声的宣告：我，以及我身后的规划局，始终在关注着这件事。

然而，对宏远集团的“温水煮青蛙”

，只是他工作的一面。

另一面，是对工人们那颗焦灼之心的安抚。

这比跟王经理打太极，要耗费心力得多。

每周五的下午四点半，成了他与老张固定的通话时间。

办公室里的人都走得差不多了，喧嚣了一周的楼道渐渐归于沉寂，只剩下窗外夕阳投下的长长光影。

郑建国会在这时，关上办公室的门，拨通老张那个尾号是“886”

的手机号码。

“喂，老张吗？我是规划局的小郑。”

他的声音会不自觉地放得比平时更柔和一些。

电话那头，总会传来一阵嘈杂的背景音，风声、电钻声，或者其他工友的谈话声，然后老张那略带沙哑和疲惫的声音会清晰起来：“哎，郑科长！

您好您好！

我们正念叨您呢！”

郑建国能从那一声“郑科长”

里，听出混杂着尊敬、期盼和一丝不易察觉的紧张。

“别客气，叫我小郑就行，”

他会先拉近距离，然后切入正题，“这周大家情况怎么样？工友们的情绪还都稳定吧？”

这句问话，像一个开关，打开了老张的话匣子。

老张虽然尽力维持着语气的平稳，但话语里渗出的焦虑却是藏不住的。

“唉，大家伙儿……怎么说呢，嘴上不说，心里都跟猫抓似的。

前天，老孙家的媳妇又住院了，等着钱救急呢；小李家的孩子马上开学，学费还没着落……大家都憋着一股火，要不是我天天压着，说您这边在帮忙想办法，估计早又去堵宏远的大门了。”

每当听到这些具体而微的困境，郑建国的心就像被一只无形的手紧紧攥住。

这些不是冰冷的档案数字，而是一个个活生生的家庭正在承受的煎熬。

他甚至能想象到老孙在医院走廊里抽着闷烟的愁苦模样，能想象到小李对着学费单唉声叹气的窘迫。

而他，此刻却只能给出一些听上去有些苍白无力的安慰。

“老张，你一定要跟大家说清楚，局里非常重视这件事，我每周都在跟宏远那边沟通，一直在督促他们。”

他顿了顿，斟